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節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-02-23
  • 訪問量:0

【概要描述】節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

“人勤春來早,奮進正當時”,春節假期已經結束,大家要趕緊收心歸位,以更加飽滿的熱情投入工作,做到人在其崗、心在其位、盡心盡力、盡職盡責,全體香其人收心聚力“換擋提速”,節后復工的步伐正在加快…..

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?2月11日,股份公司總經理孔德柱主持召開了2022年開年第一會---—“股份公司生產經營管理會議”,也是全體員工收心的大會,朝著既定目標共同努力的大會,相信在全廠員工共同努力下, 2022年度生產經營工作定會取得優異的成績。根據整體工作部署及要求,孔總對全年工作做出如下指示:



1、突破行業瓶頸期、共創香其品牌

迎來嶄新的2022年,日常生產工作陸續開展,目前市場大環境低迷,壓力大,但已經找到行業瓶頸期突破點,這一年是關鍵的一年,假期后收心工作,每個人在崗位上盡職盡責,每個人、每個團隊發揮自己的特長,為香其發展貢獻力量。

2、憑借企業20多年的發展經驗,開展二次創業

傳達董事長二次創業新想法,初次創業的艱難大家沒有體會到,相比20年前,現在的我們有更好得基礎和平臺,憑借著我們已有的經驗,大家一起同甘共苦、繼續延續企業創業精神、共同開創企業發展新局面。

3、加強團隊建設、提升業務能力

公司為了鼓勵員工積極學習,提升個人能力。特對員工的學歷提升、技能提升制定獎勵機制,鼓勵員工多方面提升自己的技術能力,以不斷進取的心態全面提升自身素質。提升自身專業知識的同時也要搞好內部團結及各部門之間的團結,保持思想一致,輿論透明化,積極溝通,避免產生不必要的矛盾。

4、積極配合、快速推進兩化融合工作

所有部門人員積極配合兩化融合項目的工作推進,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑,是對企業實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值,通過制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展,提高企業競爭力。

5、企業“百日會戰”計劃籌備

計劃2022年進行“百日會戰”,在這關鍵的3個月內,大家全部要進入“戰斗狀態”,保質保量保安全的完成生產計劃。

6、醬油連續生產保證市場供應,銷售呈現良好勢頭

自2021年10月醬油上市至年底,銷量2000噸,得到消費者的高度認可,商貿公司正在研究新一年的銷售策略,集中人員擴大醬油市場,利用現在有利的條件和優勢,讓企業穩步發展。

7、根據工作需要和企業發展要求,對人員分工進行調整

根據企業工作需要,經公司會議研究決定,對部分人員任命及職責分工進行調整。



? ?這次會議是一次總結工作、分析形勢、部署任務的重要會議,也是一次明確目標、堅定信心、鼓勁加油的重要會議,對于廣泛凝聚全體員工的智慧和力量,全力推動公司發展具有十分重要的意義。

? ?走進生產車間,機器轟鳴,一排排自動化生產線正在有條不紊地運行著,生產一線的職工們來回穿梭,到處是一派繁忙的景象,香其人將以昂揚的斗志、決勝的心態、飽滿的精神、實干的作風奮戰在各條戰線,為實現新年開門紅起好步、開好局、謀好篇。

節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

【概要描述】節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

“人勤春來早,奮進正當時”,春節假期已經結束,大家要趕緊收心歸位,以更加飽滿的熱情投入工作,做到人在其崗、心在其位、盡心盡力、盡職盡責,全體香其人收心聚力“換擋提速”,節后復工的步伐正在加快…..

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?2月11日,股份公司總經理孔德柱主持召開了2022年開年第一會---—“股份公司生產經營管理會議”,也是全體員工收心的大會,朝著既定目標共同努力的大會,相信在全廠員工共同努力下, 2022年度生產經營工作定會取得優異的成績。根據整體工作部署及要求,孔總對全年工作做出如下指示:



1、突破行業瓶頸期、共創香其品牌

迎來嶄新的2022年,日常生產工作陸續開展,目前市場大環境低迷,壓力大,但已經找到行業瓶頸期突破點,這一年是關鍵的一年,假期后收心工作,每個人在崗位上盡職盡責,每個人、每個團隊發揮自己的特長,為香其發展貢獻力量。

2、憑借企業20多年的發展經驗,開展二次創業

傳達董事長二次創業新想法,初次創業的艱難大家沒有體會到,相比20年前,現在的我們有更好得基礎和平臺,憑借著我們已有的經驗,大家一起同甘共苦、繼續延續企業創業精神、共同開創企業發展新局面。

3、加強團隊建設、提升業務能力

公司為了鼓勵員工積極學習,提升個人能力。特對員工的學歷提升、技能提升制定獎勵機制,鼓勵員工多方面提升自己的技術能力,以不斷進取的心態全面提升自身素質。提升自身專業知識的同時也要搞好內部團結及各部門之間的團結,保持思想一致,輿論透明化,積極溝通,避免產生不必要的矛盾。

4、積極配合、快速推進兩化融合工作

所有部門人員積極配合兩化融合項目的工作推進,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑,是對企業實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值,通過制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展,提高企業競爭力。

5、企業“百日會戰”計劃籌備

計劃2022年進行“百日會戰”,在這關鍵的3個月內,大家全部要進入“戰斗狀態”,保質保量保安全的完成生產計劃。

6、醬油連續生產保證市場供應,銷售呈現良好勢頭

自2021年10月醬油上市至年底,銷量2000噸,得到消費者的高度認可,商貿公司正在研究新一年的銷售策略,集中人員擴大醬油市場,利用現在有利的條件和優勢,讓企業穩步發展。

7、根據工作需要和企業發展要求,對人員分工進行調整

根據企業工作需要,經公司會議研究決定,對部分人員任命及職責分工進行調整。



? ?這次會議是一次總結工作、分析形勢、部署任務的重要會議,也是一次明確目標、堅定信心、鼓勁加油的重要會議,對于廣泛凝聚全體員工的智慧和力量,全力推動公司發展具有十分重要的意義。

? ?走進生產車間,機器轟鳴,一排排自動化生產線正在有條不紊地運行著,生產一線的職工們來回穿梭,到處是一派繁忙的景象,香其人將以昂揚的斗志、決勝的心態、飽滿的精神、實干的作風奮戰在各條戰線,為實現新年開門紅起好步、開好局、謀好篇。

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-02-23
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節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

“人勤春來早,奮進正當時”,春節假期已經結束,大家要趕緊收心歸位,以更加飽滿的熱情投入工作,做到人在其崗、心在其位、盡心盡力、盡職盡責,全體香其人收心聚力“換擋提速”,節后復工的步伐正在加快…..

 

 2月11日,股份公司總經理孔德柱主持召開了2022年開年第一會­­­—“股份公司生產經營管理會議”,也是全體員工收心的大會,朝著既定目標共同努力的大會,相信在全廠員工共同努力下, 2022年度生產經營工作定會取得優異的成績。根據整體工作部署及要求,孔總對全年工作做出如下指示:

1、突破行業瓶頸期、共創香其品牌

迎來嶄新的2022年,日常生產工作陸續開展,目前市場大環境低迷,壓力大,但已經找到行業瓶頸期突破點,這一年是關鍵的一年,假期后收心工作,每個人在崗位上盡職盡責,每個人、每個團隊發揮自己的特長,為香其發展貢獻力量。

2、憑借企業20多年的發展經驗,開展二次創業

傳達董事長二次創業新想法,初次創業的艱難大家沒有體會到,相比20年前,現在的我們有更好得基礎和平臺,憑借著我們已有的經驗,大家一起同甘共苦、繼續延續企業創業精神、共同開創企業發展新局面。

3、加強團隊建設、提升業務能力

公司為了鼓勵員工積極學習,提升個人能力。特對員工的學歷提升、技能提升制定獎勵機制,鼓勵員工多方面提升自己的技術能力,以不斷進取的心態全面提升自身素質。提升自身專業知識的同時也要搞好內部團結及各部門之間的團結,保持思想一致,輿論透明化,積極溝通,避免產生不必要的矛盾。

4、積極配合、快速推進兩化融合工作

所有部門人員積極配合兩化融合項目的工作推進,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑,是對企業實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值,通過制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展,提高企業競爭力。

5、企業“百日會戰”計劃籌備

計劃2022年進行“百日會戰”,在這關鍵的3個月內,大家全部要進入“戰斗狀態”,保質保量保安全的完成生產計劃。

6、醬油連續生產保證市場供應,銷售呈現良好勢頭

自2021年10月醬油上市至年底,銷量2000噸,得到消費者的高度認可,商貿公司正在研究新一年的銷售策略,集中人員擴大醬油市場,利用現在有利的條件和優勢,讓企業穩步發展。

7、根據工作需要和企業發展要求,對人員分工進行調整

根據企業工作需要,經公司會議研究決定,對部分人員任命及職責分工進行調整。

   這次會議是一次總結工作、分析形勢、部署任務的重要會議,也是一次明確目標、堅定信心、鼓勁加油的重要會議,對于廣泛凝聚全體員工的智慧和力量,全力推動公司發展具有十分重要的意義。

   走進生產車間,機器轟鳴,一排排自動化生產線正在有條不紊地運行著,生產一線的職工們來回穿梭,到處是一派繁忙的景象,香其人將以昂揚的斗志、決勝的心態、飽滿的精神、實干的作風奮戰在各條戰線,為實現新年開門紅起好步、開好局、謀好篇。

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